snab-remont.ru

Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 4.0. Бенедикт Т., Кирхмер М., Шарсиг М. и др.

Бенедикт Т., Кирхмер М., Скарсиг М., Франц П., Саксена Р., Моррис Д., Хилти Дж. Свод знаний по управлению бизнес-процессами BPM CBOK 4.0

Управление бизнес-процессами (BPM, Business Process Management), или процессное управление, — передовая управленческая дисциплина, рассматривающая оптимизацию и постоянное совершенствование бизнес-процессов (или административных регламентов в случае органов государственного и муниципального управления) как ключ к улучшению всех составляющих эффективности компании. В книге разбираются ключевые понятия процессного управления и конспективно излагаются его основные подходы и методы. В ряду литературы по BPM «Свод знаний» занимает особое место благодаря своей компетентности: в нем даются не оригинальные авторские методики, а только проверенные на практике методы, одобренные ведущими экспертами Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP, www.abpmp.org). В версию 4.0 включены такие новые темы, как методология аджайл, репозитории процессов, минимальное программирование, RPA, блокчейн, искусственный интеллект, машинное обучение, интернет вещей. Приложения пополнились моделью компетенций и типовой программой обучения BPM. • Современный взгляд на бизнес-процессы в контексте цифровой трансформации. • Управление бизнес-процессами с помощью технологий RPA, ИИ, микросервисов, блокчейна и интернета вещей. • Типовые программы обучения для бакалавриата, магистратуры, MBA. Цитаты Версия 4.0 BPM CBOK® создавалась с учетом всех комментариев от пользователей версии 3.0, включая замечания и предложения от членов ассоциации в Европе и Бразилии. Содержание версии 4.0 Свода знаний BPM CBOK® было согласовано с недавно разработанной ABPMP моделью компетенций BPM. Все эти дополнения отражены в оглавлении Свода знаний BPM CBOK® 4.0. Для кого Книга предназначена для руководителей всех уровней, бизнес-аналитиков, специалистов в области управления бизнес-процессами, специалистов по информационным технологиям, преподавателей, аспирантов, студентов и всех интересующихся процессным подходом к управлению. На «Своде знаний» основан профессиональный стандарт «Специалист по процессному управлению» и сертификация специалистов. BPM CBOK — настольная книга для любой организации, планирующей инициативы в области процессного управления. Об авторах Тони Бенедикт — MBA, CPIM, CBPP, CBPL, президент и председатель совета директоров ABPMP. В настоящее время он является партнером в консалтинговой фирме по стратегии и операциям Omicron Partners. Матиас Кирхмер — соруководитель BPM-D, Филадельфия. Ранее он занимал должность глобального директора практики BPM в Accenture. Также является активным членом отделения ABPMP в Филадельфии. Питер Франц — соруководитель BPM-D, Филадельфия. Ранее он занимал должность управляющего директора практики BPM в Accenture. Марк Шарсиг — CBPP, управляющий директор BPM Global Services, LLC. Ранее он занимал должность старшего менеджера направления BPM в Accenture. Раджу Саксена — CBPP, CBPL, старший менеджер FSO Advisory Services в E...

Бенедикт Т., Кирхмер М., Скарсиг М., Франц П., Саксена Р., Моррис Д., Хилти Дж. Свод знаний по управлению бизнес-процессами BPM CBOK 4.0

Управление бизнес-процессами (BPM, Business Process Management), или процессное управление, — передовая управленческая дисциплина, рассматривающая оптимизацию и постоянное совершенствование бизнес-процессов (или административных регламентов в случае органов государственного и муниципального управления) как ключ к улучшению всех составляющих эффективности компании. В книге разбираются ключевые понятия процессного управления и конспективно излагаются его основные подходы и методы. В ряду литературы по BPM «Свод знаний» занимает особое место благодаря своей компетентности: в нем даются не оригинальные авторские методики, а только проверенные на практике методы, одобренные ведущими экспертами Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP, www.abpmp.org). В версию 4.0 включены такие новые темы, как методология аджайл, репозитории процессов, минимальное программирование, RPA, блокчейн, искусственный интеллект, машинное обучение, интернет вещей. Приложения пополнились моделью компетенций и типовой программой обучения BPM. • Современный взгляд на бизнес-процессы в контексте цифровой трансформации. • Управление бизнес-процессами с помощью технологий RPA, ИИ, микросервисов, блокчейна и интернета вещей. • Типовые программы обучения для бакалавриата, магистратуры, MBA. Цитаты Версия 4.0 BPM CBOK® создавалась с учетом всех комментариев от пользователей версии 3.0, включая замечания и предложения от членов ассоциации в Европе и Бразилии. Содержание версии 4.0 Свода знаний BPM CBOK® было согласовано с недавно разработанной ABPMP моделью компетенций BPM. Все эти дополнения отражены в оглавлении Свода знаний BPM CBOK® 4.0. Для кого Книга предназначена для руководителей всех уровней, бизнес-аналитиков, специалистов в области управления бизнес-процессами, специалистов по информационным технологиям, преподавателей, аспирантов, студентов и всех интересующихся процессным подходом к управлению. На «Своде знаний» основан профессиональный стандарт «Специалист по процессному управлению» и сертификация специалистов. BPM CBOK — настольная книга для любой организации, планирующей инициативы в области процессного управления. Об авторах Тони Бенедикт — MBA, CPIM, CBPP, CBPL, президент и председатель совета директоров ABPMP. В настоящее время он является партнером в консалтинговой фирме по стратегии и операциям Omicron Partners. Матиас Кирхмер — соруководитель BPM-D, Филадельфия. Ранее он занимал должность глобального директора практики BPM в Accenture. Также является активным членом отделения ABPMP в Филадельфии. Питер Франц — соруководитель BPM-D, Филадельфия. Ранее он занимал должность управляющего директора практики BPM в Accenture. Марк Шарсиг — CBPP, управляющий директор BPM Global Services, LLC. Ранее он занимал должность старшего менеджера направления BPM в Accenture. Раджу Саксена — CBPP, CBPL, старший менеджер FSO Advisory Services в E...

DAMA-DMBOK. Свод знаний по управлению данными

Эффективное управление данными играет ключевую роль для успеха любой компании, которая оперирует массивами информации. Второе издание "Свода Знаний по управлению данными (DMBOK2)" организации DAMA International - всеобъемлющий авторитетный справочник, написанный ведущими аналитиками и тщательно отредактированный членами DAMA. Главная задача книги - определить набор руководящих принципов и описать их применение в функциональных областях управления данными. Издание всесторонне описывает проблемы, возникающие в процессе управления данными, и предлагает способы их решения. В нем подробно описаны широко принятые практики, методы и приемы, функции, роли, результаты и метрики. "DAMA-DMBOK: Свод знаний по управлению данными. Второе издание" предоставляет специалистам по управлению данными, ИТ-специалистам, руководителям, преподавателям и исследователям обширный материал для совершенствования информационной инфраструктуры. Задачи "DAMA-DMBOK2": - Выработка общепринятого согласованного представления об областях знаний по управлению данными (выделено 11 таких областей); - Определение руководящих принципов управления данными; - Предоставление стандартных определений для наиболее часто используемых понятий (общих и по областям знаний); - Обзор общепринятых лучших практик, широко распространенных методов и методик, а также наиболее известных альтернативных подходов; - Краткий обзор общих организационных и культурных вопросов; - Уточнение границ сферы управления данными.

DAMA-DMBOK. Свод знаний по управлению данными

Эффективное управление данными играет ключевую роль для успеха любой компании, которая оперирует массивами информации. Второе издание "Свода Знаний по управлению данными (DMBOK2)" организации DAMA International - всеобъемлющий авторитетный справочник, написанный ведущими аналитиками и тщательно отредактированный членами DAMA. Главная задача книги - определить набор руководящих принципов и описать их применение в функциональных областях управления данными. Издание всесторонне описывает проблемы, возникающие в процессе управления данными, и предлагает способы их решения. В нем подробно описаны широко принятые практики, методы и приемы, функции, роли, результаты и метрики. "DAMA-DMBOK: Свод знаний по управлению данными. Второе издание" предоставляет специалистам по управлению данными, ИТ-специалистам, руководителям, преподавателям и исследователям обширный материал для совершенствования информационной инфраструктуры. Задачи "DAMA-DMBOK2": - Выработка общепринятого согласованного представления об областях знаний по управлению данными (выделено 11 таких областей); - Определение руководящих принципов управления данными; - Предоставление стандартных определений для наиболее часто используемых понятий (общих и по областям знаний); - Обзор общепринятых лучших практик, широко распространенных методов и методик, а также наиболее известных альтернативных подходов; - Краткий обзор общих организационных и культурных вопросов; - Уточнение границ сферы управления данными 2-е издание.

DAMA-DMBOK. Свод знаний по управлению данными

Эффективное управление данными играет ключевую роль для успеха любой компании, которая оперирует массивами информации. Второе издание "Свода Знаний по управлению данными (DMBOK2)" организации DAMA International - всеобъемлющий авторитетный справочник, написанный ведущими аналитиками и тщательно отредактированный членами DAMA. Главная задача книги - определить набор руководящих принципов и описать их применение в функциональных областях управления данными. Издание всесторонне описывает проблемы, возникающие в процессе управления данными, и предлагает способы их решения. В нем подробно описаны широко принятые практики, методы и приемы, функции, роли, результаты и метрики. "DAMA-DMBOK: Свод знаний по управлению данными. Второе издание" предоставляет специалистам по управлению данными, ИТ-специалистам, руководителям, преподавателям и исследователям обширный материал для совершенствования информационной инфраструктуры. Задачи "DAMA-DMBOK2": - Выработка общепринятого согласованного представления об областях знаний по управлению данными (выделено 11 таких областей); - Определение руководящих принципов управления данными; - Предоставление стандартных определений для наиболее часто используемых понятий (общих и по областям знаний); - Обзор общепринятых лучших практик, широко распространенных методов и методик, а также наиболее известных альтернативных подходов; - Краткий обзор общих организационных и культурных вопросов; - Уточнение границ сферы управления данными.

DAMA-DMBOK. Свод знаний по управлению данными

Эффективное управление данными играет ключевую роль для успеха любой компании, которая оперирует массивами информации. Второе издание "Свода Знаний по управлению данными (DMBOK2)" организации DAMA International - всеобъемлющий авторитетный справочник, написанный ведущими аналитиками и тщательно отредактированный членами DAMA. Главная задача книги - определить набор руководящих принципов и описать их применение в функциональных областях управления данными. Издание всесторонне описывает проблемы, возникающие в процессе управления данными, и предлагает способы их решения. В нем подробно описаны широко принятые практики, методы и приемы, функции, роли, результаты и метрики. "DAMA-DMBOK: Свод знаний по управлению данными. Второе издание" предоставляет специалистам по управлению данными, ИТ-специалистам, руководителям, преподавателям и исследователям обширный материал для совершенствования информационной инфраструктуры. Задачи "DAMA-DMBOK2": - Выработка общепринятого согласованного представления об областях знаний по управлению данными (выделено 11 таких областей); - Определение руководящих принципов управления данными; - Предоставление стандартных определений для наиболее часто используемых понятий (общих и по областям знаний); - Обзор общепринятых лучших практик, широко распространенных методов и методик, а также наиболее известных альтернативных подходов; - Краткий обзор общих организационных и культурных вопросов; - Уточнение границ сферы управления данными.

Галямина И. Г. Управление процессами. Учебник для вузов. Стандарт третьего поколения

Учебник "Управление процессами" подготовлен в соответствии с требованиями Федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по направлению "Управление качеством" (ФГОС). В книге рассмотрены основные понятия и различные аспекты управления процессами, методы моделирования и описания процессов, вопросы измерения, мониторинга, анализа, проектирования процессов, конфигурационного менеджмента. Представлен большой материал по статистическому управлению процессами, по улучшению процессов и управлению их рисками. С целью закрепления теоретических знаний к каждой главе добавлены вопросы для самоконтроля и примеры решения задач. Рекомендовано Учебно-методическим объединением по образованию в области прикладной математики и управления качеством в качестве учебника для бакалавров и магистров, обучающихся по направлению "Управление качеством".

Михеев А. Системы управления бизнес-процессами и административными регламентами на примере свободной программы Runa WFE

В книге описан процессный подход к организации управления предприятием. Даны основы проектирования бизнес-процессов. Подробно рассмотрены исполнимые бизнес-процессы, предполагающие непосредственное их исполнение в компьютерной среде предприятия. Представлено описание основных элементов систем управления бизнес-процессами и административными регламентами. Также затронуты вопросы, связанные с внедрением этих систем и обучением пользователей. . .Описание работы с системой управления бизнес-процессами п административными регламентами производится на примере свободного ПО с открытым кодом RunaWFE. . .Во 2-м издании материал актуализирован с учетом произошедших изменений в области процессного управления, добавлена глава по основам проектирования бизнес-процессов предприятия. Значительно расширен материал, описывающей работу с системой управления бизнес-процессами. . .Издание предназначено для студентов, аспирантов, преподавателей, а также всех, интересующихся процессным управлением. .

Михеев А. Системы управления бизнес-процессами и административными регламентами на примере свободной программы Runa WFE

В книге описан процессный подход к организации управления предприятием. Даны основы проектирования бизнес-процессов. Подробно рассмотрены исполнимые бизнес-процессы, предполагающие непосредственное их исполнение в компьютерной среде предприятия. Представлено описание основных элементов систем управления бизнес-процессами и административными регламентами. Также затронуты вопросы, связанные с внедрением этих систем и обучением пользователей. . .Описание работы с системой управления бизнес-процессами п административными регламентами производится на примере свободного ПО с открытым кодом RunaWFE. . .Во 2-м издании материал актуализирован с учетом произошедших изменений в области процессного управления, добавлена глава по основам проектирования бизнес-процессов предприятия. Значительно расширен материал, описывающей работу с системой управления бизнес-процессами. . .Издание предназначено для студентов, аспирантов, преподавателей, а также всех, интересующихся процессным управлением. .

Богданова. Русский язык. 6 класс. Тетрадь. Часть 1

Пособие предназначено для организации закрепления и проверки знаний по русскому языку. Составляя материал тетради, автор исходил прежде всего из требований базового уровня обязательной подготовки школьников по предмету к так называемых обязательных результатов обучения. Вместе с тем в тетради предлагаются и такие задания, выполнение которых показало бы и уровень повышенной подготовки, так называемый "продвинутый уровень". Такие задания отмечены звёздочкой. Пособие ориентировано на учебники: Баранов М. Т, Григорян Л. Т, Ладыженская Т. А. и др. Русский язык: Учебник для 6 класса средней школы. Разумовская М. М, Львова С. И. и др. Русский язык: Учебное пособие для 6 класса общеобразовательных учреждений.

Мухортин Константин Валерьевич Прочь из менеджмента! Если не знаешь этих правил

Константин Мухортин — преподаватель MBA ГУУ, ведущий более 30 авторских программ по управлению персоналом и бизнес-процессами, селф-менеджменту и цифровому управлению. У него учились сотрудники Сбербанка, Penny lane realty, Tele2, АвтоСпецЦентр и др.Роман-тренинг о трансформации рядового сотрудника в собственника компании. Главный герой, 29-летний руководитель отдела логистики, получил повышение по службе. Новая должность потребовала значительных изменений в мышлении, функционале и выстраивании бизнес-процессов. Все могло обернуться крахом, если бы не сильный наставник. У которого, впрочем, был свой интерес в продвижении молодого менеджера...Вы узнаете, как:ˑ поднять бизнес из кризисаˑ добиться сверхрезультатовˑ завоевать уважение сотрудниковˑ автоматизировать все бизнес-процессы«Мухортин показывает трансформацию, через которую должен пройти каждый руководитель. «Прочь из менеджмента!» поможет шагнуть за рамки выполнения формальных обязанностей и достичь высоких результатов в управлении любого уровня».Александр Милых, директор по коммуникациям ZENDEN Group

Мухортин Константин Валерьевич Прочь из менеджмента! Если не знаешь этих правил

Константин Мухортин — преподаватель MBA ГУУ, ведущий более 30 авторских программ по управлению персоналом и бизнес-процессами, селф-менеджменту и цифровому управлению. У него учились сотрудники Сбербанка, Penny lane realty, Tele2, АвтоСпецЦентр и др.Роман-тренинг о трансформации рядового сотрудника в собственника компании. Главный герой, 29-летний руководитель отдела логистики, получил повышение по службе. Новая должность потребовала значительных изменений в мышлении, функционале и выстраивании бизнес-процессов. Все могло обернуться крахом, если бы не сильный наставник. У которого, впрочем, был свой интерес в продвижении молодого менеджера...Вы узнаете, как:ˑ поднять бизнес из кризисаˑ добиться сверхрезультатовˑ завоевать уважение сотрудниковˑ автоматизировать все бизнес-процессы«Мухортин показывает трансформацию, через которую должен пройти каждый руководитель. «Прочь из менеджмента!» поможет шагнуть за рамки выполнения формальных обязанностей и достичь высоких результатов в управлении любого уровня».Александр Милых, директор по коммуникациям ZENDEN Group

Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOKR)

Свод знаний по управлению проектами PMBOK (Project Management Body of Knowledge) представляет собой сумму профессиональных знаний по управлению проектами. Институт управления проектами (Project Management Institute, PMI) использует этот документ в качестве основного справочного материала для своих программ по профессиональному развитию. Является американским национальным стандартом. В шестое издание Руководства PMBOK® впервые включены указания по применению надлежащих практик управления проектами в гибких (agile) и адаптивных средах. Включение этих новых знаний делает данное издание одним из самых мощных, самых многогранных ресурсов для современного специалиста-практика в области управления проектами. В каждом разделе (или области знаний) Руководства теперь есть четыре вводных части: Ключевые концепции; Тенденции и вновь возникающие практики; Соображения по адаптации; Соображения для гибких/адаптивных сред. В шестом издании также больше внимания уделяется аспектам стратегических знаний и знания бизнеса, а в первых трех главах обсуждаются бизнес-документы по управлению проектами. Это издание содержит новый раздел о роли руководителя проекта, в котором приводятся сведения о PMI Talent Triangle® (Треугольнике талантов PMI) и необходимом организациям наборе навыков, который укрепляет конкурентоспособность руководителя проекта и его соответствие конкретным условиям, а именно: технические и лидерские навыки, а также навыки стратегического управления и управления бизнесом. Кроме того, вниманию читателя предлагается приложение о гибких (agile) / адаптивных средах проекта. 6-е издание.

Руководство к своду знаний по управлению проектами. Руководство PMBOK+Аgile. Комплект из 2-х книг

Свод знаний по управлению проектами PMBOK (Project Management Body of Knowledge) представляет собой сумму профессиональных знаний по управлению проектами. Институт управления проектами (Project Management Institute, PMI) использует этот документ в качестве основного справочного материала для своих программ по профессиональному развитию. Является американским национальным стандартом. В шестое издание Руководства PMBOK® впервые включены указания по применению надлежащих практик управления проектами в гибких (agile) и адаптивных средах. Включение этих новых знаний делает данное издание одним из самых мощных, самых многогранных ресурсов для современного специалиста-практика в области управления проектами. В каждом разделе (или области знаний) Руководства теперь есть четыре вводных части: Ключевые концепции; Тенденции и вновь возникающие практики; Соображения по адаптации; Соображения для гибких/адаптивных сред. В шестом издании также больше внимания уделяется аспектам стратегических знаний и знания бизнеса, а в первых трех главах обсуждаются бизнес-документы по управлению проектами. Это издание содержит новый раздел о роли руководителя проекта, в котором приводятся сведения о PMI Talent Triangle® (Треугольнике талантов PMI) и необходимом организациям наборе навыков, который укрепляет конкурентоспособность руководителя проекта и его соответствие конкретным условиям, а именно: технические и лидерские навыки, а также навыки стратегического управления и управления бизнесом. Кроме того, вниманию читателя предлагается приложение о гибких (agile) / адаптивных средах проекта. 6-е издание.

AGILE. Практическое руководство. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK) (комплект из 2 книг)

Свод знаний по управлению проектами PMBOK (Project Management Body of Knowledge) представляет собой сумму профессиональных знаний по управлению проектами. Институт управления проектами (Project Management Institute, PMI) использует этот документ в качестве основного справочного материала для своих программ по профессиональному развитию. Является американским национальным стандартом. .В шестое издание Руководства PMBOK® впервые включены указания по применению надлежащих практик управления проектами в гибких (agile) и адаптивных средах. Включение этих новых знаний делает данное издание одним из самых мощных, самых многогранных ресурсов для современного специалиста-практика в области управления проектами. .В каждом разделе (или области знаний) Руководства теперь есть четыре вводных части: Ключевые концепции; Тенденции и вновь возникающие практики; Соображения по адаптации; Соображения для гибких/адаптивных сред. .В шестом издании также больше внимания уделяется аспектам стратегических знаний и знания бизнеса, а в первых трех главах обсуждаются бизнес-документы по управлению проектами. .Это издание содержит новый раздел о роли руководителя проекта, в котором приводятся сведения о PMI Talent Triangle® (Треугольнике талантов PMI) и необходимом организациям наборе навыков, который укрепляет конкурентоспособность руководителя проекта и его соответствие конкретным условиям, а именно: технические и лидерские навыки, а также навыки стратегического управления и управления бизнесом. Кроме того, вниманию читателя предлагается приложение .о гибких (agile) / адаптивных средах проекта.