snab-remont.ru

Думай как шпион: Как принимать решения в критических ситуациях

Шпионаж — это не хитроумные девайсы в духе Бонда, а особый способ мышления, оценки обстановки и выработки правильного решения в максимально сжатые сроки.В своей книге Бреддок рассказывает об инструментах мышления, благодаря которым он успешно справлялся со своей работой и смог выжить во многих опасных ситуациях. Эти инструменты просты, но эффективны.Вы узнаете, как сосредоточиться и противостоять порыву действовать инстинктивно, и научитесь думать перед тем, как реагировать, что бы ни происходило вокруг.

Бреддок Дж. Думай как шпион: Как принимать решения в критических ситуациях

Шпионаж — это не хитроумные девайсы в духе Бонда, а особый способ мышления, оценки обстановки и выработки правильного решения в максимально сжатые сроки.В своей книге Бреддок рассказывает об инструментах мышления, благодаря которым он успешно справлялся со своей работой и смог выжить во многих опасных ситуациях. Эти инструменты просты, но эффективны.Вы узнаете, как сосредоточиться и противостоять порыву действовать инстинктивно, и научитесь думать перед тем, как реагировать, что бы ни происходило вокруг.

Бреддок Дж. Думай как шпион: Как принимать решения в критических ситуациях

Шпионаж — это не хитроумные девайсы в духе Бонда, а особый способ мышления, оценки обстановки и выработки правильного решения в максимально сжатые сроки. В своей книге Бреддок рассказывает об инструментах мышления, благодаря которым он успешно справлялся со своей работой и смог выжить во многих опасных ситуациях. Эти инструменты просты, но эффективны. Вы узнаете, как сосредоточиться и противостоять порыву действовать инстинктивно, и научитесь думать перед тем, как реагировать, что бы ни происходило вокруг.

Бреддок Дж. Думай как шпион: Как принимать решения в критических ситуациях

Шпионаж — это не хитроумные девайсы в духе Бонда, а особый способ мышления, оценки обстановки и выработки правильного решения в максимально сжатые сроки.В своей книге Бреддок рассказывает об инструментах мышления, благодаря которым он успешно справлялся со своей работой и смог выжить во многих опасных ситуациях. Эти инструменты просты, но эффективны.Вы узнаете, как сосредоточиться и противостоять порыву действовать инстинктивно, и научитесь думать перед тем, как реагировать, что бы ни происходило вокруг.

Думай как шпион. Как принимать решения в критических ситуациях. Бреддок Дж.

Бреддок Дж. Думай как шпион: Как принимать решения в критических ситуациях

Шпионаж — это не хитроумные девайсы в духе Бонда, а особый способ мышления, оценки обстановки и выработки правильного решения в максимально сжатые сроки. В своей книге Бреддок рассказывает об инструментах мышления, благодаря которым он успешно справлялся со своей работой и смог выжить во многих опасных ситуациях. Эти инструменты просты, но эффективны. Вы узнаете, как сосредоточиться и противостоять порыву действовать инстинктивно, и научитесь думать перед тем, как реагировать, что бы ни происходило вокруг.

Как принимать решения в команде

Процесс принятия решений в компании, как правило, отнимает много времени и вызывает негативные эмоции у сотрудников. Нововведения внедряются с большим трудом. Поэтому важных договорённостей нужно достигать вместе с командой, а не спускать указания сверху.Этот курс поможет руководителям компаний, лидерам групп и менеджерам проектов выстроить продуктивную командную работу.Вы узнаете об этапах и технологиях разработки и принятия решений, поймёте, кто должен входить в состав рабочей группы и как ещё на стадии обсуждения сделать так, чтобы изменения внедрялись легко. Также вы научитесь устанавливать и соблюдать правила совместной работы и предотвращать возможные конфликты

Каллет Майкл Думай головой. Как принимать решения быстро, а ошибаться — редко

Большинство решений в жизни мы принимаем на автопилоте — под влиянием эмоций или чужого мнения. Майкл Каллет, знаменитый тренер по осознанному мышлению, предлагает систему техник, которые в разы снижают вероятность неудачного выбора. Как принимать решения, если не доверяешь ни одному из источников информации? Что делать, когда не получается оценить риски и возможности? Как сохранять способность трезво мыслить, находясь в цейтноте или подвергаясь психологическому давлению? Чтобы ответить на эти и другие вопросы, Каллет рекомендует использовать 25 универсальных шаблонов эффективного мышления. Каждый их них одинаково актуален как для деловых переговоров, так и для личных задач. Майкл Каллет — бизнес-тренер с более чем сорокалетним стажем, основатель собственного тренингового агентства. В прошлом — технический директор и вице-президент крупного американского интернет-провайдера, работал в IMB. Мышление — это навык. Эффективное мышление — навык, развитый до совершенства. Цель этой книги — помочь вам его развить.

Каллет Майкл Думай головой. Как принимать решения быстро, а ошибаться — редко

Большинство решений в жизни мы принимаем на автопилоте — под влиянием эмоций или чужого мнения. Майкл Каллет, знаменитый тренер по осознанному мышлению, предлагает систему техник, которые в разы снижают вероятность неудачного выбора. Как принимать решения, если не доверяешь ни одному из источников информации? Что делать, когда не получается оценить риски и возможности? Как сохранять способность трезво мыслить, находясь в цейтноте или подвергаясь психологическому давлению? Чтобы ответить на эти и другие вопросы, Каллет рекомендует использовать 25 универсальных шаблонов эффективного мышления. Каждый их них одинаково актуален как для деловых переговоров, так и для личных задач.Майкл Каллет — бизнес-тренер с более чем сорокалетним стажем, основатель собственного тренингового агентства. В прошлом — технический директор и вице-президент крупного американского интернет-провайдера, работал в IMB.Мышление — это навык. Эффективное мышление — навык, развитый до совершенства. Цель этой книги — помочь вам его развить.

Каллет Майкл Думай головой. Как принимать решения быстро, а ошибаться — редко

Большинство решений в жизни мы принимаем на автопилоте — под влиянием эмоций или чужого мнения. Майкл Каллет, знаменитый тренер по осознанному мышлению, предлагает систему техник, которые в разы снижают вероятность неудачного выбора. Как принимать решения, если не доверяешь ни одному из источников информации? Что делать, когда не получается оценить риски и возможности? Как сохранять способность трезво мыслить, находясь в цейтноте или подвергаясь психологическому давлению? Чтобы ответить на эти и другие вопросы, Каллет рекомендует использовать 25 универсальных шаблонов эффективного мышления. Каждый их них одинаково актуален как для деловых переговоров, так и для личных задач.Майкл Каллет — бизнес-тренер с более чем сорокалетним стажем, основатель собственного тренингового агентства. В прошлом — технический директор и вице-президент крупного американского интернет-провайдера, работал в IMB.Мышление — это навык. Эффективное мышление — навык, развитый до совершенства. Цель этой книги — помочь вам его развить.

Думай головой. Как принимать решения быстро, а ошибаться — редко. Каллет М.

Верченко В. Решебник. Как принимать сложные решения

Книга посвящена принятию сложных решений: какой путь выбрать? Жениться или нет? Где и как жить? Что делать? Как принять сложное решение? На четных страницах размещен квест, позволяющий в игровой форме познакомиться с основными идеями и примерами принятия сложных решений. Нечетные страницы содержат 46 вопросов, помогающих принять оптимальное решение по конкретной задаче читателя. Для широкого круга читателей, принимающих сложные решения.

Верченко В. Решебник. Как принимать сложные решения

Книга посвящена принятию сложных решений: какой путь выбрать? Жениться или нет? Где и как жить? Что делать? Как принять сложное решение? На четных страницах размещен квест, позволяющий в игровой форме познакомиться с основными идеями и примерами принятия сложных решений. Нечетные страницы содержат 46 вопросов, помогающих принять оптимальное решение по конкретной задаче читателя. Для широкого круга читателей, принимающих сложные решения.

Потапов Сергей Вадимович Как принимать решения

Вы хотите знать, как правильно принимать управленческие решения? Вам дорого ваше время? Вы предпочитаете получать необходимую информацию вовремя и в удобной форме? Тогда эта книга для вас. Один час - и вы в курсе всех самых полезных методов принятия решений. Интерактивный подход в изложении материала позволяет быстро найти ответы на интересующие вас вопросы. Нестандартный "пространственный" подход к построению структуры книги делает восприятие текста максимально эффективным. Развивайтесь вместе с книгой "Как принимать решения"!

Принцип ставок. Как принимать решения в условиях неопределенности

О книге Чемпионка в покере и бизнес-консультант Энни Дьюк рассказывает о том, как принимать лучшие решения в условиях неопределенности. Мы каждый день принимаем решения в уверенности, что учли все факторы, и рассчитываем на хороший результат. В действительности мы всегда действуем в условиях неопределенности, а результат зависит, в конечном счете, от двух главных факторов: нашего мастерства и удачи. Как в покере. Но эта книга не о карточной игре, а о том, чем полезно мышление по принципу ставок вне игорного стола и как его использовать. Энни Дьюк - известный игрок в покер - предлагает относиться к решениям как к ставкам. Принцип ставок поможет: научиться отделять качество решения от его результата; различать удачу и мастерство; точнее анализировать результаты; шире смотреть на мир; принимать более эффективные решения. Эти навыки пригодятся в бизнесе, личных отношениях и планировании - везде, где нужно осваивать новое и делать выбор. Для кого эта книга Для всех, кто принимает решения в условиях неопределенности и хочет делать это лучше. Об авторе Энни Дьюк - профессиональный игрок в покер, в настоящее время - бизнес-консультант, спикер и эксперт в области принятия решений. Преподаватель игры в покер (под ее руководством Бен Аффлек выиграл крупный турнир). Обладательница браслета Мировой серии покера (WSOP). Общая сумма призовых - более 4 млн долларов.

Управляй будущим. Как принимать решения в условиях неопределенности

Наше поведение далеко от того, чтобы именоваться рациональным: поддавшись панике, мы сметаем товары с полок в магазинах, даже если продавцы повышают цены; конкурентных рынков в природе нет и никогда не было; принимая решение купить тот или ной товар, мы ориентируемся на слухи и свои собственные эмоции, а не на факты; а если бы рыночное равновесие существовало, то кризисы были бы невозможны.Книга поможет правильно рассчитывать вероятность событий в условиях повышенной неопределенности, правильно оценивать привлекательность и риски наступления этих событий для вас лично, делать осознанный выбор и перестать жалеть о принятых решениях.Книга подойдет руководителям и собственникам бизнеса, менеджерам отделов продаж, маркетинга, рекламы и PR – всем, кому по долгу службы необходимо уметь принимать правильные решения; обязательна к прочтению всем, кто хочет добиться осознанности своих решений и повысить собственную эффективность.