snab-remont.ru

Бухвалов А. (ред.) Корпоративное управление: вопросы практики и оценки российских компаний

Коллективная монография является итогом многолетней теоретической и эмпирической работы авторов в области взаимосвязи между ценностью (и другими характеристиками результативности) компании и качеством корпоративного управления в ней. Теория и практика по всему миру показывают, что имеется существенная связь между различными сторонами корпоративного управления и ценностью компании. Важно понимать, что эта связь является двусторонней - не только корпоративное управление влияет на ценность, но и ценность компании влияет на корпоративное управление. В работе рассмотрен актуальный для российских компаний вопрос о выборе адекватной формы юридического лица, а также о том, каким образом можно применять концепцию ценности к компаниям, акции которых не торгуются на рынке (а таких в России подавляющее большинство). .Монография адресована одновременно и теоретикам, и практикам. Книга также может быть использована при преподавании учебных курсов на программах магистратуры, МВА и ЕМВА, в частности при чтении курсов "Корпоративное управление" и "Оценивание компаний". .

Бухвалов А. (ред.) Корпоративное управление: вопросы практики и оценки российских компаний

Коллективная монография является итогом многолетней теоретической и эмпирической работы авторов в области взаимосвязи между ценностью (и другими характеристиками результативности) компании и качеством корпоративного управления в ней. Теория и практика по всему миру показывают, что имеется существенная связь между различными сторонами корпоративного управления и ценностью компании. Важно понимать, что эта связь является двусторонней - не только корпоративное управление влияет на ценность, но и ценность компании влияет на корпоративное управление. В работе рассмотрен актуальный для российских компаний вопрос о выборе адекватной формы юридического лица, а также о том, каким образом можно применять концепцию ценности к компаниям, акции которых не торгуются на рынке (а таких в России подавляющее большинство). .Монография адресована одновременно и теоретикам, и практикам. Книга также может быть использована при преподавании учебных курсов на программах магистратуры, МВА и ЕМВА, в частности при чтении курсов "Корпоративное управление" и "Оценивание компаний". .

Марченко Андрей Александрович, Волков Алексей Сергеевич, Куликов Михаил Михайлович Создание рыночной стоимости и инвестиционной привлекательности

Эта книга раскроет перед читателем секреты создания стоимости компании, научит измерять стоимость и даст основные подходы к оценке нематериальных активов. В книге на примерах западных и российских компаний показаны механизмы оценки стоимости и способы использования стоимостной оценки при решении вопросов о приобретении, продаже, развитии, слияниях, поглощениях, реструктуризации компаний. Книга раскрывает вопросы формирования инвестиционной привлекательности и отношений с инвесторами. Большое внимание уделено методологии, позволяющей сравнивать различные подходы к оценке инвестиционных альтернатив и принимать наиболее рациональные решения. Издание содержит примеры из практики бизнеса. Книга будет полезна руководителям и финансовым специалистам, перед которыми стоят стратегические задачи развития бизнеса.

Орехов С. Современное корпоративное управление: проблемы теории и практики

В монографии освещены актуальные вопросы теории и практики организации управления современными корпоративными структурами, а также проблемы и возможные направления повышения их эффективности. Проанализированы особенности функционирования и государственного регулирования деятельности как зарубежных, так и отечественных корпоративных структур, рассмотрены основные организационные формы интеграции. Монография может быть полезна руководителям и специалистам корпоративных структур различных форм собственности, а также научным работникам, преподавателям, аспирантам и студентам соответствующих профильных специальностей вузов.

Собственник и менеджер: строим эффективный бизнес

Сборник статей "Собственник и менеджер: строим эффективный бизнес", выходящий в рамках серии "Практика корпоративного управления", призван обобщить опыт российских предпринимателей, дать ответы на вопросы корпоративного управления, актуальные для российских предпринимателей. На страницах издания владельцы и топ-менеджеры российских компаний представляют свой опыт, эксперты-практики отвечают на вопросы, важные для собственников и руководителей средних и малых компаний. Первый раздел посвящен рассмотрению тенденций и перспектив развития корпоративного управления в России. Второй раздел включает статьи, рассматривающие вопросы организации эффективного взаимодействия собственника и наемного менеджера, роли владельца в управлении компанией, формирования системы владельческого контроля и внедрения практики корпоративного управления в компании. Третий раздел объединяет статьи, затрагивающие тему "от рождения бизнес-идеи к разработке стратегии и развитию бизнеса", а также бизнес-кейсы, описывающие период рождения и становления компаний. В четвертом разделе представлены истории развития российских компаний. Издание ориентировано на владельцев и топ-менеджеров предпринимательских компаний. Большинство авторов сборника являются финалистами российского конкурса премии "Предприниматель года - 2007", организатор которой - компания "Эрнст энд Янг", и участниками серии круглых столов, организованных в апреле-июле 2008 г. Ассоциацией независимых директоров при партнерском участии компании "Эрнст энд Янг", Центра предпринимательства США-Россия и предпринимательского объединения "ОПОРА России".

Солдатов Александр Я - бизнес-тренер. Секреты обучения взрослой аудитории

Цитата "Каждый тренинг - процесс взаимного обучения". Александр Солдатов О чем книга "Я - бизнес-тренер: Секреты обучения взрослой аудитории" О том, что представляет собой тренинговая система обучения, как разработать и провести качественный тренинг в соответствии с потребностями организации, как оценить его эффективность. Почему книга "Я - бизнес-тренер" достойна прочтения Эта книга написана опытным профессионалом, в ней он передает знания, накопленные за многие годы работы; В книге совсем немного теории и очень много практики, разбираются все аспекты тренинга: от сбора информации о потребностях в обучении до оценки и подведения итогов; В ней представлены различные техники, инструменты и упражнения. Для кого эта книга Для сотрудников компаний, в чьи задачи входит организация тренингов, а также для бизнес-тренеров, желающих повысить свой профессиональный уровень. Кто автор Александр Солдатов - обладатель 17-летнего практического опыта работы в международной компании в разных областях. Ведет тренинги с 1999 года. Обладатель двух высших образований, сертификатов MBTI & Firo-b, Lominger, Situation Leadership и др. Ключевые понятия Тренинги, обучение для взрослых, корпоративное обучение, управление персоналом

Ричард Оуэн, Лаура Брукс Сервис, который приносит прибыль

Авторы подробно рассказывают о том, как можно применить методику оценки лояльности в любом бизнесе на примере кейсов из реальной практики многих компаний, в том числе Allianz, Dell, eBay, GE, LEGO, Symantec, VirginMedia.

Ричард Оуэн, Лаура Брукс Сервис, который приносит прибыль

Авторы подробно рассказывают о том, как можно применить методику оценки лояльности в любом бизнесе на примере кейсов из реальной практики многих компаний, в том числе Allianz, Dell, eBay, GE, LEGO, Symantec, VirginMedia.

Маккарти Мэри, Флинн Тимоти Риск: Управление риском на уровне топ-менеджеров и советов директоров

Эта книга показывает руководителям, как вскрывать внутренние источники риска, угрожающего организации, и нейтрализовывать их пагубное воздействие; как управлять риском, не препятствуя реализации текущих программ и проектов; как связывать корпоративное управление и мероприятия в области риск-менеджмента с увеличением акционерной стоимости. Использование на практике подходов, предлагаемых авторами, позволит вам встать на путь своевременного распознавания, оценки и управления риском в вашей организации и даже научит извлекать из риска ценные для компании преимущества. Книга ориентирована на топ-менеджеров, членов советов директоров и владельцев компаний.

Разгуляев В. Бирюзовое управление на практике: Опыт российских компаний

Если вы понимаете, что прежние способы управления вашей компанией неэффективны или безнадежно устарели, подумайте о бирюзовом управлении. Бирюзовые организации — новый, формирующийся сейчас тип, основанный на принципах контролируемого самоуправления и отсутствии вертикальной иерархии. Огромный плюс "бирюзы" в том, что каждый сотрудник может проявить свои лучшие качества, решать очень сложные задачи и полноценно реализоваться в процессе достижения общей цели. О том, как правильно перейти на бирюзовое управление — с чего начать, какие приемы помогут адаптировать сотрудников к новой системе, с какими сложностями неизбежно придется столкнуться, — делится своим бесценным опытом маститый практик, топ-менеджер "ВкусВилл" Валера Разгуляев, успешно внедривший в компании систему гибкого самоуправления. Эта полезная книга, не имеющая аналогов на рынке, адресована всем, кто уже действует в бирюзовом направлении, присматривается к нему или собирается начать в ближайшем будущем. Почерпнуть из неё интересные методы улучшения работы своей компании и по-новому посмотреть на привычные вещи сможет каждый руководитель.

Разгуляев Валера Бирюзовое управление на практике: Опыт российских компаний

Бирюзовое управление на практике: Опыт российских компаний / Валера Разгуляев. — 2-е изд., обновл. и доп. — М. : Альпина Паблишер, 2022. — 348 с., ил.Если вы понимаете, что прежние способы управления вашей компанией неэффективны или безнадёжно устарели,

Разгуляев В. Бирюзовое управление на практике: Опыт российских компаний

Если вы понимаете, что прежние способы управления вашей компанией неэффективны или безнадёжно устарели, подумайте о бирюзовом управлении. Это новый, формирующийся сейчас тип, основанный на принципах контролируемого самоуправления и отсутствии вертикальной иерархии. Огромный плюс «бирюзы» в том, что каждый сотрудник может проявить свои лучшие качества, решать очень сложные задачи и полноценно реализоваться в процессе достижения общей цели.О том, как правильно перейти на бирюзовое управление — с чего начать, какие приёмы помогут адаптировать сотрудников к новой системе, с какими сложностями неизбежно придётся столкнуться, — делится своим бесценным опытом маститый практик, член Совета управляющих «ВкусВилл» Валера Разгуляев, успешно внедривший в компании систему гибкого самоуправления. Эта полезная книга, не имеющая аналогов на рынке, адресована всем, кто уже действует в бирюзовом направлении, присматривается к нему или собирается начать в ближайшем будущем. Почерпнуть из неё интересные методы улучшения работы своей компании и по новому посмотреть на привычные вещи сможет каждый руководитель.

Бирюзовое управление на практике. Опыт российских компаний. Разгуляев В.

Разгуляев В. Бирюзовое управление на практике: Опыт российских компаний

Если вы понимаете, что прежние способы управления вашей компанией неэффективны или безнадёжно устарели, подумайте о бирюзовом управлении. Это новый, формирующийся сейчас тип, основанный на принципах контролируемого самоуправления и отсутствии вертикальной иерархии. Огромный плюс «бирюзы» в том, что каждый сотрудник может проявить свои лучшие качества, решать очень сложные задачи и полноценно реализоваться в процессе достижения общей цели.О том, как правильно перейти на бирюзовое управление — с чего начать, какие приёмы помогут адаптировать сотрудников к новой системе, с какими сложностями неизбежно придётся столкнуться, — делится своим бесценным опытом маститый практик, член Совета управляющих «ВкусВилл» Валера Разгуляев, успешно внедривший в компании систему гибкого самоуправления. Эта полезная книга, не имеющая аналогов на рынке, адресована всем, кто уже действует в бирюзовом направлении, присматривается к нему или собирается начать в ближайшем будущем. Почерпнуть из неё интересные методы улучшения работы своей компании и по новому посмотреть на привычные вещи сможет каждый руководитель.

Разгуляев В. Бирюзовое управление на практике: Опыт российских компаний

Если вы понимаете, что прежние способы управления вашей компанией неэффективны или безнадежно устарели, подумайте о бирюзовом управлении. Бирюзовые организации — новый, формирующийся сейчас тип, основанный на принципах контролируемого самоуправления и отсутствии вертикальной иерархии. Огромный плюс "бирюзы" в том, что каждый сотрудник может проявить свои лучшие качества, решать очень сложные задачи и полноценно реализоваться в процессе достижения общей цели. О том, как правильно перейти на бирюзовое управление — с чего начать, какие приемы помогут адаптировать сотрудников к новой системе, с какими сложностями неизбежно придется столкнуться, — делится своим бесценным опытом маститый практик, топ-менеджер "ВкусВилл" Валера Разгуляев, успешно внедривший в компании систему гибкого самоуправления. Эта полезная книга, не имеющая аналогов на рынке, адресована всем, кто уже действует в бирюзовом направлении, присматривается к нему или собирается начать в ближайшем будущем. Почерпнуть из неё интересные методы улучшения работы своей компании и по-новому посмотреть на привычные вещи сможет каждый руководитель.

Казакова Наталия Александровна Финансовая безопасность компании. Учебник

Учебник обеспечивает теоретическую и практическую подготовку бизнес-аналитиков по финансовой безопасности компаний. Рассматривает нормативную правовую и методическую базу диагностики банкротства организаций, а также корпоративное мошенничество как вид экономических преступлений; аналитический инструментарий оценки уровня финансовой безопасности, основанный на рискориентированном подходе, основы построения системы внутреннего контроля финансовой безопасности, включая мониторинг бизнес-процессов компании, влияющих на ее финансовую безопасность, а также методики оценки рисков корпоративного мошенничества. Рассмотрены методики диагностики процессов деятельности компаний, способствующие повышению их финансовой безопасности за счет внедрения в контрольно-диагностические процессы управления бизнесом комплексной цифровой среды, прогностической аналитики и технологии больших данных. Каждая глава включает вопросы для оценки знаний, тесты и ситуационные задачи. Соответствует федеральным государственным образовательным стандартам высшего образования последнего поколения, ориентирован на компетентностную модель основных профессиональных образовательных программ, а также обеспечивает функционал (требования к трудовым функциям) работников, заложенный в государственном профессиональном стандарте «Бизнес-аналитик». Для студентов магистратуры, обучающихся по направлениям 38.04.01 «Экономика», 38.04.02 «Менеджмент», 38.04.08 «Финансы и кредит».